Vejen til succesfulde forandringer beh\u00f8ver ikke v\u00e6re brolagt med vrangvillige medarbejdere og dyre konsulentregninger. P\u00e5 Vesterled Teglv\u00e6rk, der er en del af Skandinaviens st\u00f8rste teglproducent, Egernsund Wienerberger, har et hold studerende fra EASV startet en revolution af indgroede arbejdsgange og -processer. <\/p>\n","article_content":[{"acf_fc_layout":"article_content_layout_text","article_content_text":"
Selvom man har mere end 175 \u00e5r p\u00e5 bagen, er det aldrig for sent at l\u00e6re noget nyt. Da Vesterled Teglv\u00e6rk og salgsselskabet Egernsund Tegl sidste \u00e5r fusionerede med den internationale koncern Wienerberger, blev der stillet nye krav til den traditionsrige virksomhed.<\/p>\n
\u201cDer var en r\u00e6kke programmer og procedurer, som skulle flettes ind i vores m\u00e5de at producere p\u00e5. Vi har bare ikke nogen med den uddannelsesm\u00e6ssige baggrund og tiden til at implementere de programmer,\u201d fort\u00e6ller produktionschef hos det, der nu hedder Egernsund Wienerberger, Anders Eskildsen.<\/p>\n
Men i stedet for at google \u201cforandringskonsulent\u201d ringede han til lektor S\u00f8ren Spang Hansen p\u00e5 EASV, hvor han selv blev uddannet som produktionsteknolog i 2016. Det opkald blev begyndelsen p\u00e5 et forl\u00f8b med syv EASV-studerende, der nu, som en del af deres undervisning, har v\u00e6ret tilknyttet virksomheden i flere m\u00e5neder.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"article_content_layout_quote","article_content_quote":"
De studerende har haft til opgave at drive implementeringen af de forandringer, der skulle ske p\u00e5 teglv\u00e6rket, og nu skriver de hovedopgave om forl\u00f8bet.<\/p>\n","article_content_originator":"S\u00f8ren Spang Hansen","article_content_originator_title":"Lektor, EASV S\u00f8nderborg","article_content_originator_img":"https:\/\/old.s-e-a.dk\/app\/uploads\/2021\/04\/Soeren-Spang-Hansen-scaled_120x120_acf_cropped.jpg"},{"acf_fc_layout":"article_content_layout_text","article_content_text":"
En af de studerende er Ibrahim Kerdi, og if\u00f8lge ham har n\u00f8glen til succes med projektet p\u00e5 Vesterled Teglv\u00e6rk egentlig v\u00e6ret ret enkel.<\/p>\n
\u201cDet handler f\u00f8rst og fremmest om at lytte til dem, der i sidste ende er afg\u00f8rende for, om man lykkes med forandringerne, nemlig medarbejderne. I stedet for at komme stormende ind med alle mulige forslag, spurgte vi simpelthen dem, hvad de gerne ville \u00e6ndre og forbedre,\u201d fort\u00e6ller han.<\/p>\n
Og selvom nogle havde paraderne oppe og absolut ikke mente, der var grund til at \u00e6ndre noget som helst, lagde den involvering kimen til en fantastisk proces, mener han.<\/p>\n
\u201cVi lyttede til alle forslag og id\u00e9er, og s\u00e5 tog vi egentlig over og gik forrest med at f\u00e5 tingene til at ske. Der blev opstillet KPI-tavler, sat markeringer p\u00e5 gulvene og indf\u00f8rt nye arbejdsgange for blandt andet at h\u00f8jne sikkerheden, styrke effektiviteten og mindske spild.<\/p>\n
I det hele taget er rigtig mange ting, som ingen f\u00f8r stillede sp\u00f8rgsm\u00e5lstegn ved, blevet sat i system. Ibrahim Kerdi og hans medstuderende er g\u00e5et forrest, men har hele tiden s\u00f8rget for at have medarbejderne med.<\/p>\n
\u201cVi har lagt en stor ekstra indsats, og det har virkelig smittet af. Vi har endda oplevet, at der ogs\u00e5 er medarbejdere, som er kommet frivilligt uden for arbejdstid for at hj\u00e6lpe med oprydning og reng\u00f8ring, n\u00e5r det var n\u00f8dvendigt,\u201d fort\u00e6ller han.<\/p>\n
De studerende har arbejdet med b\u00e5de 5S LEAN og andre metoder, men der har v\u00e6ret skruet ned for de smarte udtryk for at g\u00f8re det mere vedkommende og ligetil.<\/p>\n
\u201cVi har s\u00f8rget for, at det hele tiden har handlet om medarbejderne og s\u00e5 vidt muligt er foreg\u00e5et p\u00e5 deres pr\u00e6misser. Hvordan vi har kunnet g\u00f8re deres hverdag lettere og bedre og samtidig hj\u00e6lpe virksomheden med at leve op til de krav, koncernen stiller til dem. Og s\u00e5 har vi s\u00f8rget for, at b\u00e5de metoder og resultater er fysisk synlige i virksomheden p\u00e5 tavler osv.,\u201d forklarer Ibrahim Kerdi.<\/p>\n
Produktionschef Anders Eskildsen er ikke i tvivl om, at forl\u00f8bet har v\u00e6ret en gensidig succes.<\/p>\n"},{"acf_fc_layout":"article_content_layout_quote","article_content_quote":"
Det har v\u00e6ret meget givende for begge parter. De studerende er kommet med den nyeste viden inden for deres fag og har haft mulighed for at pr\u00f8ve den af i praksis. Vi har til geng\u00e6ld f\u00e5et sat skub i de forandringer, som vi hverken havde tid eller kompetencer til selv at drive.<\/p>\n","article_content_originator":"Anders Eskildsen ","article_content_originator_title":"Produktionschef, Egernsund Wienerberger","article_content_originator_img":"https:\/\/old.s-e-a.dk\/app\/uploads\/2021\/04\/Foto-1_Anders-Quitzau-Eskildsen-scaled_120x120_acf_cropped.jpg"}],"article_tabs_activate":false,"show_tabs_title":false,"tabs_title":"","article_tabs":false,"article_contact":false}},"yoast_head":"\n